為全面落實公司“提質(zhì).增效2025”活動方案和上級各項收費工作要求，持續(xù)提升收費運營管理水平，總結(jié)收費運營成效，部署近期重點工作，6月5日，邢邯管理中心召開5月份收費運營工作會議。
會前首先現(xiàn)場參觀了內(nèi)丘北收費站生活辦公區(qū)域。會上各收費站結(jié)合收費主業(yè)工作實際提出有關(guān)問題及合理化建議。收費管理部對各站5月份收費額及車流量變動情況、二季度收費任務(wù)總體完成情況及面臨形勢開展分析；對管理中心收費運營管理月度考核實施細則開展解讀；通報各站5月月度考核情況、“五檢查”情況并針對考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題提出整改要求；對當(dāng)前“三夏”等重點工作做部署。指調(diào)分中心就綠通查驗、稽核追逃等工作提出相關(guān)要求。
王瑞華副主任提出：一是當(dāng)前正處于實現(xiàn)半年紅目標(biāo)的關(guān)鍵爬坡期，需緊密圍繞“管理提效、運營提標(biāo)”的核心工作思路，著力揚優(yōu)勢、鍛長板、強弱項、增動能，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新工作思路，精準(zhǔn)引流發(fā)力。積極探索增收新路徑，探求新機遇。主動對接沿線大型企業(yè)、文旅部門，深入開展“高速+助企”、“高速+文旅”等系列營銷引流活動，實現(xiàn)路企共建、交旅融合新突破，助推引流增收工作見實效。三是抓管理，強化思想引領(lǐng)，確保隊伍穩(wěn)定。全面提升團隊凝聚力、向心力，各站主要負責(zé)人要率先垂范，以身作則，并多渠道了解職工思想狀況，加強正面引導(dǎo)，妥善處理解決職工合理訴求，持續(xù)提升職工的獲得感和幸福感，切實維護團結(jié)穩(wěn)定的局面，展現(xiàn)良好窗口形象。
中心收費管理部、指調(diào)分中心負責(zé)人、各收費站站長及相關(guān)人員參會。
